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中国铁建重庆区域轨道交通建设推进会顺利召开

会议强调:打造在建品牌推动“轨道优先”战略落地

作者:赵光远 花睿英 方圣荣 时间:2020-04-24  【字体:

会议现场

4月23日,中国铁建重庆区域轨道交通建设推进会在轨道十八号线项目公司顺利召开。

会议深入贯彻落实股份公司“品质铁建”发展要求和区域总部2020年工作会议精神,总结剖析区域轨道交通项目建设情况,全面领会“轨道优先”战略内涵,突出轨道在建项目在“轨道优先”战略中的核心位置,立足实际、强化管控,全力以赴干好在建、树立品牌,深入推进“轨道优先”战略落地。

重庆市住房和城乡建委轨道处处长刘洪科受邀到会指导。中国铁建总经济师、重庆区域总部党委书记、总经理孙公新,重庆区域总部执行总经理雷位冰,重庆区域总部纪委书记、工会主席明思义,重庆区域总部副总经理王必军、秦学合、唐跃兰出席会议。会议由雷位冰主持。

刘洪科表示这是在渝轨道交通建设各单位中首次组织如此大规模和高规格的推进会议。他为中国铁建长期以来为重庆轨道交通建设的无私奉献点赞,为重庆区域总部审时度势提出轨道优先战略点赞,为区域总部向现代化企业集团迈进点赞。他结合区域总部在渝投资规模和建设实际,指出企业参与轨道交通建设的前途远大、任务艰巨,必须再加力加速加油,让可持续发展迈出更加坚实的步伐。刘洪科指出,重庆轨道交通今后招投标以大标段划分集团作战为主,希望中国铁建顺势而上、再鼓干劲、挥毫泼墨,在重庆轨道交通建设市场留下浓墨重彩的一笔。

孙公新在讲话中重点强调了为什么实施轨道优先战略、怎么开展轨道优先战略和区域总部在轨道优先战略中的作用三个方面的问题。他指出,实施轨道优先战略,就是要通过加强资源要素配置,强化在建项目管理,统筹推进运营工作,以更多的优质工程、最佳的运营服务、良好的企业信誉,为重庆轨道交通发展贡献中国铁建力量。关于“轨道优先”战略怎么开展,他指出战略落地的前提是统一思想、关键是组织保证、重点是资源配置、手段是定期考核、目标是多创信誉、核心是干好在建。他表示,区域总部在轨道优先战略中要发挥好统筹、协调、服务、监管、高端对接的重要作用,要在工作重点、组织力量、资源配置、考核方式等方面向轨道倾斜。

雷位冰就如何突出轨道在建项目的战略核心位置、把握轨道在建项目的具体方向目标和强化轨道在建项目的对应措施保障方面做了具体要求。他指出区域总部要发挥好总体监管作用,建设公司要履行好合同甲方职能,参建各局要担负起施工主体责任。他强调,区域总部要突出轨道在建项目在“轨道优先”战略中的核心位置,建出央企品质,管出行业样板,以良好的产品质量、业主口碑锻造专业品牌,展示中国铁建企业形象,为重庆市新一轮经济发展,提供“现场”支撑。

王必军全面梳理了轨道交通建设过程中存在的问题和不足,并就进一步加大监管协调力度、切实加强履约能力、践行轨道优先战略,全面实现年度目标做了具体要求和部署。

会上,区域总部工程监管部通报了重庆区域轨道交通在建项目近期督查调研情况,相关参建单位做了表态发言。

系统内参与重庆市轨道交通建设的各工程局集团分管领导、区域指挥部指挥长,重庆区域总部、重投集团相关部门、轨道环线建设公司、轨道十八号线项目公司分管领导,各参建工程公司主管领导和项目经理,共计118人参加会议。

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